¿Qué es un plan de negocios?6 Minutos de Lectura

Plan de negocio, Es el orden de tu negocio se puede establecer de una forma equilibrada si pones a prueba un plan calificado para tus metas

Mucho se habla de planear con cuidado un negocio, aunque muchas otras personas refieren a que los negocios sin planeación constante, obtienen mucho más éxito de los que sí. Esto es una opinión un tanto supersticiosa.

Sí de verdad se realizará una empresa, esto quiere decir que se hará con todo lo que ella conlleva. Se requiere un orden administrativo estipulado según la ley, y la forma de trabajo predefinida por el dueño de la organización.

Las empresas que no empiecen con ese nombrado orden, tarde o temprano lo requerirán. Entonces, es mejor hacerlo antes en vez de después, ya que al dejarle pasar tiempo ocasionarán muchos más problemas que se pueden evitar.

Si quieres prosperar en el ámbito de los negocios debes iniciar con el pie derecho. Las cosas se hacen bien o si no, no se hacen.

¿Y de qué manera logramos ese orden?

Sencillamente, con el plan de negocios.

¿Qué es un plan de negocios?

Es una organización administrativa, que se formaliza como un documento de importancia alta, con el objetivo claro de mejoramiento y donde se colocan de manera escrita las prioridades empresariales.

Este se ramifica en dos partes, la primera es aquella llamada la fase de proyecto, que es cuando se realiza la proyección explícita de lo que se quiere aplicar a las creencias y actos de la empresa.

La segunda fase es la fase de evaluación, podemos decir, que esta es cuando las interrogantes de aquellas proyecciones, de la primera ramificación, se colocan sobre la mesa: ¿Realmente esta decisión es posible? Generalmente, es una pregunta que se hace con cada una de las ideas determinadas en la fase anterior.

Entonces, llegamos al entendimiento de que el plan de negocios es un esqueleto, que procrea lo que son los cimientos de formación que sostendrán y mantendrán en equilibrio un negocio.

Agregando de igual manera, las posibles decisiones de gran impacto sobre el capital del negocio, como los préstamos bancarios o añadir a más inversores elegidos como socios de la empresa, para también mantener un orden financiero.

Recalcando, que el plan de negocio plantea cualquier proyecto de inversión, en un conjunto de una empresa en específico, un bien o un servicio. Y que se realiza antes de la acción de una inversión o lo primero que se hace antes de un negocio.

Composición del plan de negocios

Si de un análisis empresarial hablamos, el mejor para comenzar es el plan de negocios, si se hace de la manera adecuada, planteando y siendo desmesuradamente explicativos con nuestras ideas y las soluciones a los problemas que nos imposibiliten el correcto orden de lo que es la creación del negocio, esto generará un completo alivio de preocupaciones tanto triviales como preocupaciones graves.

Entonces lo que origina es una paz interna y externa, atrayendo las cosas metódicamente, una por una, para que de esta manera las bases nos den para construir un negocio con muchos años de vida.

Es normal que los emprendedores creen de manera mental sus líneas o patrones a seguir en el futuro, pensando claro en un plazo largo de ganancias.

Primer  paso:

Lo primero que hay que determinar y colocar en el documento es: la visión que tiene la empresa, por ejemplo: “Google: Proporcionar accesos a la información del mundo en un solo click”

¿Cómo determinamos la visión de una empresa?

Realizando las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las acciones que se quieren realizar en el futuro? ¿Cómo planea la empresa alcanzar esa meta? Entonces, llegamos a la conclusión de que la visión es una estrategia empresarial, la cual debe ser prioridad para el jefe administrativo como también, para los demás empleados.

Siguiendo todas las acciones que nos lleven a ese objetivo, es decir, que cada persona vinculada tome todas la decisiones con el pensamiento perenne de lo que se haría según la visión de la empresa.

Segundo paso:

Descripción del modelo de negocio, el cual podemos definir que realiza la función de una herramienta anticipa de futuros inconveniente que hipotéticamente le puede ocurrir a la empresa en cuestión. También definiendo cual es la misión que va a poseer el negocio.

Ejemplo: “Google: Organizar la información el mundo y hacerla universalmente accesible y útil”

¿No parece muy parecido a lo que es el ejemplo anterior de su visión?

Pues lo es, por ello se genera una constante confusión de estos dos términos. Lo que debemos tener claro es que ambos se relacionan más allá, ya que uno no puede existir sin el otro.

La visión conlleva a la misión, entonces sí ya encontraste la visión que quieres que tenga tu negocio, el buscar la misión solo requiere preguntarte ¿Cuál es la razón de que la empresa exista? ¿Cuál es la zona geográfica en donde calará la empresa?

Tomando como modelo marca la razón de su visión.

Tercer paso:

Estado de flujo de Dinero, Esto se entiende como un posible libro de activos y pasivos, que actuaría por las ganancias o pérdidas hipotéticas que tenga la empresa: ¿Cuánto crees que ganaras en un mes de funcionamiento? ¿Cuánto tienes que invertir mensualmente?

Cuarto paso:

El objetivo es responder estas interrogantes y más, con detalle. Entrando en lo es también el cuarto paso, que son las estimaciones financieras de la empresa, de todos los posibles gastos.

Quinto paso:

Identificar de la dirección ejecutiva y demás miembros del equipo de trabajo, consta de entender y explicar el puesto de cada persona dentro de la empresa, facilitando de esta manera una aclaratoria del trabajo que va a ejercer cada empleado o socio.

Entonces, de esta forma, se analizan cada uno de estos resultados estudiados, y sí realmente se cumplen los objetivos planteados de la manera esperada. Después de las especulaciones, vienen las aclaraciones.

Este plan de negocios, se muestra cuando ya parece listo. Generalmente se les presenta para buscar financiación de otro agente externo del que creó la idea principal. O también lo utilizan cuando las personas a cargo del negocio están buscando nuevas metas empresariales.